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項目經理日常管理工作內容有哪些?

項目經理日常管理工作內容有哪些?項目經理日常管理工作內容有哪些?插圖

管理無非是兩手抓,一手抓管事,另一手發展人。能帶好項目的人,至少證明他能夠“把事兒干成”。成熟的組織,但凡給到你“帶項目”的機會,也是在向你釋放一個信號:你進入了我的管理后備軍。

?【項目經理的三大難點】
干項目經理確實很難,總結下來,有三大難點:
第一,要面對高度不確定性;
第二,要處理復雜的人際關系;
第三,還可能遇到超越你知識范疇的新問題。
這三種難題,在各類項目中反復經歷,深有體會。

?【項目管理是晉升管理的前一步】
一位專業的項目經理,應該具備三種心態
?把不確定性當做前提,我們就能調動主動性,去全面思考項目的走向。以終為始,在不確定中尋求共識;
?把復雜關系當做前提,我們就能更好地理解對方的立場。管理好客戶、領導、團隊成員、協作方的體驗,在撕扯中尋求平衡;
?把新問題當做前提,我們就能提前、有意識地獲取資源,全面掌握經驗,在新挑戰面前尋求創新。
項目經理的領導力,就在于掌握三個全面:事的全面,人的全面,知識維度的全面。記住一句話:全面本身,就是項目領導力。

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