運營的掌控力是什么意思

而建立我這個認知最早是@黃有璨《運營之光》的1.0版本，我當時剛入行不久，因此積累并不多，但是我至今印象都很強烈的一個觀點是，老黃有一句話說：高手和初級運營，最大的差異是對運營目標實現的掌控 力。
我對這句話的著迷程度，讓我在日后的工作中，習慣了對目標橫向和縱向不斷拆解，去對每一個最小執行單元都追求效益最大化，最終形成了最終結果的最大化。

這個思路，甚至滲透到了房產投資的過程中，舉個例子：
去年有一個很好的姐姐咨詢我一線城市購房的事情，問我需要注意什么，我是這樣回答 的：
1）買房這件事，從0開始到投資結果第一個基本周期目標得到驗證甚至變現產生，大概要經歷的全部流程分別是a-b-c-d-e
2）而在每一個流程環節中，需要做的事情和利用到的資源分別是x-x-X-x-x
3）你現在這個階段，要做的分別是x-x-x-x

4）在每個當下你要處理的環節，我分別做了多少個維度的比較，篩選出了哪些資源，不同資源/團隊/服務房的優劣勢分別是什么

5） 因此，我的建議是－在a-e的環節中，每個環節你收益最大化的方案分別是誰，然后我按照上述方案，給她推了我手里有的所有能實現她最大化的資源。

后來，和這個姐姐吃飯的時候，她給了我一個直接反饋－＂親愛的我發現你的思路，是在每一個點上都要爭取做到極致，你當時的思路還是震撼我的，但是這樣也許會比較辛苦，因為要考慮的事情太多了＂
這是一個非常真摯的反饋，也是這次聊天，我感受到一個事情，就是一
我在什么時候，要保持這種精益求精，而在什么時候，我可以接受＂差不多就得了＂這樣的一個理念呢？
這個問題，我現在依然在自我探索。

我發現，對于【做事情】我還是不能放棄對，于精益求精的追求，不想放棄任何一點可能 性。運營的掌控力是什么意思