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運(yùn)用PEST模型的四個角度審視行業(yè)的宏觀環(huán)境

運(yùn)用PEST模型的四個角度,來俯視一下你所在行業(yè)的宏觀環(huán)境。

第一,政治/法律。

俯視政治/法律的角度包括:環(huán)保制度,稅收政策,國際貿(mào)易章程與限制,合同法,勞動法,消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,政府組織/態(tài)度,競爭規(guī)則,政治穩(wěn)定性,安全規(guī)定等等。

簡單來說,就是:國家想讓你干什么。這些制度,都體現(xiàn)了國家意志,而國家意志,就是政策紅利。那么,國家意志是什么呢?

運(yùn)用PEST模型的四個角度審視行業(yè)的宏觀環(huán)境插圖

第二,經(jīng)濟(jì)。

俯視經(jīng)濟(jì)的角度包括:經(jīng)濟(jì)增長,利率與貨幣政策,政府開支,失業(yè)政策,稅收,匯率,通貨膨脹率,商業(yè)周期的所處階段,消費(fèi)者信心等等。

簡單來說,就是:經(jīng)濟(jì)的海洋中,你看到哪里在潮起,哪里在潮落。

比如,最近幾年GDP下滑,人民幣貶值。原來外國人到中國買東西,1美元可以買6元人民幣的襪子,現(xiàn)在可以多拿走1元的襪子了。所以,出口跨境電商,相對于進(jìn)口,更能利用人民幣貶值,貢獻(xiàn)GDP。

 

第三,社會文化。

俯視社會文化的角度包括:收入分布與生活水平,社會福利與安全感,人口結(jié)構(gòu)與趨勢,勞動力供需關(guān)系,企業(yè)家精神,潮流與風(fēng)尚,消費(fèi)升級,大健康,新生代生活態(tài)度等等。

還記得商業(yè)模塊講的“人口撫養(yǎng)比”嗎?因為60~70年代的人口紅利逐漸老去,90~00年代的出生人口急劇減少,必然導(dǎo)致勞動力短缺、人工成本上漲。你知道,人工成本,是代工行業(yè)的生命。那怎么辦?必須在產(chǎn)品價格,和人工成本之間,墊上別的東西,支撐利潤,比如:品牌價值。

 

第四,技術(shù)。

俯視技術(shù)的角度包括:新能源,互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),機(jī)器人,人工智能,產(chǎn)業(yè)技術(shù),技術(shù)采用生命周期等等。

什么技術(shù)會對“自有品牌的出口跨境電商”有影響?機(jī)器人?

機(jī)器人很重要,它將對沖人工成本上升的問題。但是機(jī)器人發(fā)展最終歸宿,是讓制造業(yè)不再需要人。如果制造業(yè)真不需要人了,那些國際品牌,會把工廠建在哪里呢?原材料生產(chǎn)國?第三方制造國?目的地市場國?

 

如果制造業(yè)減少對人工的依賴,越來越多品牌,可能不再需要把原材料大費(fèi)周章地,從世界各地運(yùn)到第三方制造國,用最低廉的人工成本生產(chǎn),再運(yùn)到目的地市場國。越來越多的品牌,可能會選擇在目的地市場國建廠,提高響應(yīng)客戶需求的速度。

你一身冷汗:機(jī)器人原來是一個“短期是機(jī)會,長期是挑戰(zhàn)”的技術(shù)。你給自己的“自有品牌的出口跨境電商”之路,設(shè)定了一個時間期限:10年。

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