禹志-HR管理者如何創(chuàng)造利潤
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- 視頻資源大小：1.38 GB 更新時間：2023-05-26
- 類型：HR 觀看方式：百度網(wǎng)盤
- 類別：>名師講座 > 人力管理Tags：
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禹志-HR管理者如何創(chuàng)造利潤資源簡介：
人力資源部，作為職能部門還只是一個會花錢的部門,還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度?人力資源成本更是成為企業(yè)最大的成本之一。這是企業(yè)人力資源模式的差距，必須從根本上改變?nèi)肆Y源管理理念、HR從業(yè)者業(yè)務(wù)能力、人力資源管理操作方式方法，在各類成本居高不下、在激烈的市場競爭環(huán)境下，是時候需要做出調(diào)整了。
國內(nèi)著名人力資源管理實戰(zhàn)專家禹志老師，提出“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路。《HR管理者如何創(chuàng)造利潤》視頻課程中，禹志老師針對“利潤中心型”人力資源管理模式，結(jié)合實例提供具體構(gòu)建與實操流程，使人力資源部工作效率精進，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績。在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤。
利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進行虛擬定價，將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創(chuàng)造為原則，在相對統(tǒng)一的尺度下，考核、評估和激勵HR部門員工工作表現(xiàn)和績效。利潤中心模式的確立改變了對人力資源部考核評估的KPI標(biāo)準(zhǔn)，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績效人才的開發(fā)方式，使HR變被動為主動，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價值。
您是不是每天都在感嘆，人力資源管理為何效率低下?您是否每天都在操心，企業(yè)的人才投資不能獲得合理的回報?相信這個課程能夠解決你問題與疑慮。
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