今天，我們把大家聚集在一起，召開組織工作務虛會。什么叫務虛？務虛與務實是相對而言的。常言道，我們搞工作既要“埋頭拉車”、又要“抬頭看路”，“埋頭拉車”是務實、“抬頭看路”就是務虛。務虛主要是解決方向、思路、認識和方法等問題。為什么要召開務虛會？因為我們做好任何一項工作，既要經常盤點得失、回望走過的路，也要注重分析形勢、洞察變化，這樣才能少走彎路、提高質效。否則只顧“埋頭拉車”，不顧“抬頭看路”，很有可能跑偏方向。俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，我們今天會議的主要任務就是要“磨好刀”。今天大家在一起總結回顧上半年的工作，分析研判下半年形勢和任務，準確把握做好當前組織工作的理念、方法和要求，很有必要、也很重要。

剛才，聽了大家的發言，感覺各鄉鎮上半年的工作有創新、有亮點、有成績。同時，大家的發言也暴露了一些問題和不足，主要表現在：一是發言站位不夠。務虛會不是總結會，要有認識高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云。二是研判形勢不準。對當前中央提出的新時代全面從嚴治黨新常態下黨的組織路線的大局、大勢沒有沒有很好分析和把握，沒有把組織工作擺進新常態中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限。三是工作謀劃不新。有些發言，比較貧乏，乏善可陳，缺乏登高望遠的氣概、氣魄和氣度，沒有新意。務虛會主要是分析形勢，相互啟發，明晰思路。希望大家正確認識問題和不足，切實增強工作的責任感和緊迫感。

下面，結合本次務虛會的任務，綜合大家的發言，我講三個方面的問題，與大家交流。

第一個問題：組織工作有其內在的規律，要遵規而行，順勢而為

任何事物，都有其內在的客觀規律性，只有研究、發現、遵循、利用其規律，才能真正做到順勢而為，順水行舟，方可達到事半功倍的效果，這就是我們經常說的“巧干”。凡事如果不遵循客觀規律，違背客觀規律而“蠻干”，則如逆水行舟，不進則退，有時甚至可能是竹籃打水，前功盡棄。組織工作也不例外，也必須遵循其客觀規律。

（一）突出政治導向，深刻把握組織工作的重大原則。組織路線是為政治路線服務的。政治性是組織工作的第一屬性，要把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，作為根本政治原則，貫穿組織工作各方面、全過程，始終不忘組織部門是黨的政治機關，講政治是組織工作的生命線。

（二）突出價值導向，深刻把握組織工作的基本布局。要強化系統思維，把組織工作放在全縣工作大局中去謀劃、去推動、去落實，充分發揮黨的組織優勢、組織功能、組織力量，為推動XX高質量發展提供堅強組織保證，不能將組織工作與中心工作抓成“兩張皮”。

（三）突出目標導向，深刻把握組織工作的實施路徑。全縣組織工作會議上已經明確了今年組織工作的目標。我們要大力弘揚最講認真、昂揚向上、勇爭第一的精神，堅持不達目的不罷休，在各領域推動組織工作全面爭先創優，要將我們在大會上的承諾一件一件抓實，一項一項落實，真正做到落細落小，落地有聲。

（四）突出問題導向，深刻把握組織工作的職責使命。當前，全縣組織工作面臨著許多新問題，我們要始終扭住瓶頸制約問題不放，抓住關鍵問題研究思考，不斷解決突出問題，把各項工作落到實處、抓出實效，任何時候、任何工作都要強化黨的領導，凸現黨建的力量，加強組織保障。

（五）突出質量導向，深刻把握組織工作的時代要求。要把質量標準從做沒做、有沒有，提高到好不好、優不優，每項工作每個環節每個節點，都以高標準達成高質量。要善于發現亮點、總結經驗，打造特色、做成品牌，以高質量的組織工作推進高質量發展。

第二個問題：組織工作要謀篇布局，抓重點，重點抓

做任何事情，既要謀全局，又要抓重點。做好新時代組織工作，必須踐行新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，提高站位，明確方位，找準定位，爭先進位，各項工作都心明眼亮、有的放矢、出活出彩。

（一）干部教育要堅持因需施教，提升質效。要集中精力做好縣委黨校迎接省級考核驗收工作，確保順利通過達標驗收。下半年，要重點策劃組織X個城市規劃建設管理、文化與旅游融合發展專題外訓班；會同鄉村振興部門，對全縣鄉鎮黨政班子成員、部門行業干部、鄉村振興系統干部、村干部全部輪訓一遍。

（二）基層黨建要堅持“整縣推進”，全面過硬。要精心組織開展主題教育，提前思考謀劃，認真做好準備，確保取得實效。要加大黨建示范村的創建力度，在年底創建完成XX個左右示范村。切實加強黨建引領基層治理，助推全縣人居環境整治暨美麗鄉村建設。

（三）干部工作要堅持事業為上，選賢任能。要認真做好鄉科級領導班子和領導干部調研工作，全面掌握班子運行和干部隊伍建設情況，發現一批優秀年輕干部。以推進高質量為導向，制定今年全縣綜合實績考核方案。積極探索在關鍵時刻看干部立場、在八小時以外看干部素養、在大是大非面前看干部抉擇等方式，考準考實干部政治素質。要加強干部工作規范化建設，加快實施干部檔案信息數字化。

（四）人才工作要堅持務實創新，激發活力。要繼續深化人才發展體制機制改革，抓好“人才新政”的落實落地，建好用好人才創新創業平臺，統籌引進高層次人才、實用技能人才等各類人才。深入拓展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動，全面落實優秀人才走訪慰問、休假療養、健康體檢等制度，打造一批名師工作室、名醫工作室。

第三個問題：組工干部要練好基本功，勝任崗位，不辱使命

組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，必須練好過硬的基本功，不斷提高政治素質、提升業務能力、改變工作作風，才能不負厚望、不負重任、不辱使命。

（一）講政治。講政治是組工干部最鮮明的底色、是組織部門加強政治建設的首要任務。講政治不是一句空話、不是掛在嘴上、寫在紙上的，而是要體現在實際行動上。對于我們基層組工干部而言，如何講政治，要把握三點：一是對黨要絕對忠誠。組工干部對黨絕對忠誠不僅體現在大是大非面前、重大原則問題上，個人重大事項隱瞞不報、當“兩面人”、徇私舞弊、以權謀私、調侃領導、欺騙組織、詆毀黨的路線方針政策、妄議中央等都是對黨不忠誠的具體表現，工作中出現“中梗阻”，搞“上有政策、下有對策”，甚至弄虛作假等不正確履職現象，都是對黨的不忠誠，這是絕對要不得的。二是對組織要絕對服從。《黨章》中把個人服從組織排在“四個服從”的首位，無條件服從組織安排，是黨的組織紀律。組工干部管黨員、管干部、管人才，肩負重任，一言一行都是廣大黨員干部的旗幟和模范。組工干部如果連自身都不能端正思想，對組織安排推三阻四、對組織的重大決策部署說三道四，以各種借口跟組織討價還價，又如何指望其他干部服從組織、服從安排？因此，組工干部服從意識的必須嚴于一般干部，任何時候必須做到絕對服從。三是對崗位要絕對珍惜。組織系統是一個冶煉黨性的熔爐，每名組工干部都應該珍惜組織的信任、珍惜為組織工作的機會，通過自己的工作和言行為組織贏得尊重，增光添彩。組織工作的開展需要大量的知識儲備，部務會集中研究決定，每周四晚上組織大家集中學習，希望同志們能夠充分理解部領導的良苦用心，克服一點困難，免去一些浮躁，積極參與進來，靜下心來學點東西，不浪費光陰，不虛度韶華。

（二）講方法。好的方法是成功的一半。組織部門和組工干部要善于用科學方法來推動組織工作高質量發展。一要善于借勢借力。抓住當前從上到下關心黨建、重視黨建、支持黨建的大勢來推動工作，把政策優勢轉化為機遇優勢，把機遇優勢轉化為工作優勢。如在黨建引領基層治理方面，就要善于在美麗鄉村、文明創建等項目中，融入黨建元素、發揮支部戰斗堡壘作用，真正把黨員發動起來、把群眾帶動起來；另外，要發揮黨組織領導核心作用，整合涉農資金因地制宜發展村級集體經濟，黨組織有錢才能辦實事，辦實事才能贏得群眾的擁護。二要善于調查研究。調查研究是組工干部必備的基本功。組織工作許多好的經驗和作法不是坐在辦公室“拍腦袋”拍出來的，而是在實踐一線啟發靈感，在黨員干部和群眾中汲取營養，通過激發基層組織的首創精神共同創造出來的。當前，全縣組織工作面臨很多的難題和挑戰，破解這些難題不能敷衍了事，也不能想當然拍腦袋決策，而是要在深入細致的調查研究中尋找思路方法，提出對策建議，查實情、出實招、求實效。三要善于統籌兼顧。組織工作量大面廣，任務繁重，既要總攬全局，又不能眉毛胡子一把抓，必須搞好統籌兼顧，善于從工作的全局出發考慮問題，不能顧此失彼，增強工作的針對性和實效性。比如，要將講政策與講策略統籌起來。政策是主導、是標準線，不能變通，不能縮水打折；策略是輔助政策落實的手段，不能逾越政策界限講策略。工作中，有的只講政策不講策略，剛性有余、柔性不足，一提干部隊伍年輕化，就簡單地以年齡劃線、搞層層遞減“一刀切”；還有的只講策略、忽視政策，靈活性有余、原則性不足，一提選拔干部以德為先，就簡單地以表面問題搞測評甚至按百分制量化打分，導致識人不準。

（三）講規矩。不以規矩，無以成方圓。組工干部身份特殊、使命重要、責任重大，更要講規矩,為廣大黨員干部做好示范和表率。一要讓守規矩成為一種習慣。在平常的工作中，要把樹立規矩意識作為自覺自愿的行為，而不是被動接受，要自覺把忽視規矩的不良習慣改正，讓守規矩成為一種習慣，從點滴做起，嚴格要求自己，防微杜漸，提高自己的政治素養和思想覺悟，時刻把握規矩這根弦。比如，下級要服從上級，一級對一級負責，層層抓好落實。二要按照程序規則辦事。對于組工干部來講，講規矩重要的一條就是要有程序意識。工作中在保持最基本的道德準則的同時，要恪守自己工作特有的規則，嚴格貫徹程序，按章辦事，做事分輕重緩急，不能因為事情比較急而忘了程序，盲目作為；也不能自認為事情比較小，而忽視規矩，越過程序而為；更不能因為事情比較忙而胡亂非為。面對工作，無論在任何情況下，都要堅持原則和程序，照章辦事，認清自己的位置，該請示的請示，該匯報的匯報，不投機取巧，腳踏實地，做好自己的本職工作。三要嚴守工作紀律。組織工作，特別是干部工作中一些文件和資料，在一定時期內都是需要保密的，因此組工干部一定要嚴守工作秘密，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看。特別是在組織人事考察中，從民主推薦、干部考察到人事調整方案要做到不跑風漏氣，對自己經手的，要絕對保密，不拿消息作人情；對不是自己經手的，要做到不打聽、不猜測；對社會上的傳言，要做到不信謠、不傳話。

（四）講擔當。創先爭優是組織部門和組工干部的價值追求。敢于擔當是組工干部的職責所系、使命所在。一要增強擔當意識。組工干部要在難題面前敢闖敢干，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前敢作敢為。但我們有的同志擔當意識還不強，表態擲地有聲、口號喊得震天響，而具體行動上卻依然我行我素。對領導安排的工作，存在搞變通、打折扣；對需要不同領導、不同科室協調配合的工作，存在推諉扯皮的現象。這些都是不擔當的表現，我們必須切實改正，對職責范圍內的事，全力以赴，毫不懈怠；遇到矛盾和困難，做到不回避、不推諉、不退縮。二要提高工作能力。做一名有擔當、能擔當的組工干部，必須勤于學習，既要學黨規黨章、學系列講話，又要學組工專業知識；既要學基本理論和基本知識，也要學組織工作的最新指示和最新精神。時刻保持知識恐慌、本領恐慌的危機意識，主動鉆研業務知識，成為組織工作的行家里手。同時，要提高工作效率，省市組織部門有個規矩，當天的事當天完成、不過夜，領導安排的事不等領導催。我們也要做到這樣，今日事今日畢，事做完了及時反饋，遇到問題及時請示，不拖拖拉拉、敷衍了事。三要提高工作精細化水平。組織工作是做人的工作，沒有精細化管理，就不可能實現科學化。如我們有的同志工作精細程度不夠，工作只滿足于做完、不追求做好，工作上只求過得去、不求過得硬。搞組織工作必須做到精準、精細，因為有時候一些小細節看起來是旁枝末節，實際上卻關系到全局的發展和組織工作的成敗，稍有疏忽，就可能鬧出笑話，甚至釀成嚴重后果。我們必須深刻認識到這一點，才能不斷爭創一流的工作業績。

（五）講奉獻。組工干部要甘為人梯、無私奉獻，這既是我們應盡的職責，也是我們光榮的傳統。一要樹立正確價值觀。要加強黨性修養，始終恪守公道正派這一核心要求，發揚老黃牛精神，全身心的投入到工作中去；要以甘為人梯的精神，不計較個人得失，在職務、地位面前要始終保持清醒的頭腦，甘為他人做“嫁衣”，樂于成人之“美”。二要肯于吃苦耐勞。有的同志遇到事情多了就急躁，遇到加班加點就抱怨，甚至有厭戰情緒，這些都是修養不夠、能力不強的表現。組工干部應該是不畏困苦，不言辛苦，不計得失，把加班加點作為習慣。無論什么情形下，都要保持高昂的精神狀態和干事的激情，投入百分之百的精力把工作干好。三要保持良好心態。良好的精神狀態來自于良好的心態。作為組工干部要時刻保持一個良好心態，把提高自身素質看得重一些，把職位看得淡一些；把黨的事業看得重一些，把個人利益看得輕一些。要以干不好工作就食不甘味、寢食難安的使命感和責任感做好工作上，努力爭創一流業績，以實際行動體現自己的價值。