如何持續(xù)迭代自己的產(chǎn)品

我認(rèn)為，持續(xù)迭代的背后，需要你擁有產(chǎn)品思維。產(chǎn)品思維，需要做到這樣3點(diǎn)∶可規(guī)模化、去中心化、 超預(yù)期。而這些，都是需要投入足夠多的時(shí)間和思考的

首先需要做到可規(guī)模化

任何沒有辦法規(guī)模化的部分，都可以減掉

因?yàn)橹挥幸?guī)模化才能解決大多數(shù)人的問題，才會(huì)有復(fù)利空間

永遠(yuǎn)考慮的是解決大多數(shù)人的問題和體驗(yàn)，不要盯著個(gè)體望眼欲穿

在規(guī)模化的過程中，又能很好的保證用戶的體驗(yàn)是好的

把大規(guī)模切分為一個(gè)個(gè)小群體，一個(gè)個(gè)小而美的小群體組成大規(guī)模，可復(fù)制就可規(guī)模化

如果要拿一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷是不是足夠規(guī)模化？

就是如果把這個(gè)服務(wù)和產(chǎn)品單獨(dú)拆出來，不依賴社群本身，能不能對(duì)外推廣，變成一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品

比如玩賺的共讀日歷群、小紅書行動(dòng)營、視頻號(hào)帶貨行動(dòng)營、商業(yè)IP拆解營，等項(xiàng)目

都可以規(guī)模化地跑，能對(duì)外，就基本能規(guī)模化

其次是去中心化，就是不依賴個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，這是能夠規(guī)模化的基礎(chǔ)

是否可以提供足夠的用戶價(jià)值?當(dāng)然，如果芷藍(lán)來做交付必然會(huì)更好，就算芷藍(lán)不做任何交付，價(jià)值感仍然足夠超預(yù)期，這個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的去中心化就算足夠了~

去中心化，也是能夠規(guī)模化的基礎(chǔ)。能夠規(guī)模化的產(chǎn)品，基本都足夠去中心化

可規(guī)模化，去中心化，解決的是基本面和天花板的問題

而超預(yù)期化解決的是產(chǎn)品本身的價(jià)值

體驗(yàn)是不是好到超預(yù)期，發(fā)揮出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，集中到一個(gè)破局點(diǎn)上，才能有一定壁壘，才能支撐起來規(guī)模化

只有產(chǎn)品價(jià)值超預(yù)期，才能形成口碑和傳播，流量成本才會(huì)降低，才能稱得上是一個(gè)成功的產(chǎn)品

判斷超預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)是

至少要先打動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)，覺得太值了、太超預(yù)期了，愿意給自己的親戚朋友自豪、自信地推薦

大衛(wèi)奧格威說：絕不做不想給家人看到的廣告，我們也絕不做不會(huì)推薦給朋友的產(chǎn)品

體驗(yàn)不好、不超預(yù)期，越規(guī)模化就死得越快

這其中最難的就是超預(yù)期，具體怎么做呢?

一、是心中始終裝著大多數(shù)用戶，不拘泥于現(xiàn)有的產(chǎn)品形式，以最終目的為導(dǎo)向，去思考手上的業(yè)務(wù)，對(duì)舊要素做新組合，才有創(chuàng)新的可能

二、是信息輸入要足夠多

知道市場上同類的產(chǎn)品都是怎么做的，最好的做到什么程度，每一個(gè)有何亮點(diǎn)，存在哪些沒有被解決的問題，我們可以學(xué)習(xí)哪些、避免哪些、對(duì)哪些有啟發(fā)，就能知道我們?cè)撛趺醋?/p>

信息就是權(quán)力~

三、是一輪又一輪的討論碰撞

做好充分的信息搜集，以及初步判斷一個(gè)結(jié)論后的反復(fù)思考。迭代

總結(jié)一下，打磨一個(gè)可規(guī)模化、去中心化、還能超預(yù)期化的產(chǎn)品，非常難，需要消耗很大的心力

但一旦跑通，它的用戶價(jià)值、空間和復(fù)利都是巨大的

唯一的辦法就是投入足夠多的時(shí)間和思考，心里裝著絕大多數(shù)用戶，站在信息制高點(diǎn)上做判斷，不斷和團(tuán)隊(duì)碰撞、迭代，反復(fù)實(shí)踐~