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組織創新99講_張麗俊【完結】網盤分享

組織創新99講_張麗俊【完結】

組織創新99講_張麗俊【完結】網盤分享插圖
最新網課、影視劇電影資源:趣資料m.fun-affair.com

  • 視頻資源大?。?.02 GB 更新時間:2022-11-22
  • 類型:組織創新 觀看方式:百度網盤
  • 類別:>名師講座 > 企業管理Tags:張麗俊
  • 提醒:開通VIP會員全站免費學 推薦星級:

組織創新99講_張麗俊【完結】資源簡介:

組織創新是管理者的第一工程新春版

本課程立足于充滿變化的社會環境下,從管理者的素養作為切入點,從組織創新的角度剖析企業可持續發展的內核與共性,并提供一整套完整的實踐方法論。

這是一門能幫助你在變化中,搭建一個更快更敏捷更優的組織架構的課程。

你將獲得

·阿里巴巴、華為、美團等一線企業實戰管理者編著的15個知識模塊,18小時42分鐘的陪伴,51個管理理念,100講視頻課程;

·9大創業酵母核心方法論,完整、實用、可迭代的管理方法論讓你通透企業經營,突破管理困局;

·多個管理經典案例的復盤解析,讓你看清企業成敗的本因,東西商業組織的進化規律、基本行為邏輯。

組織創新99講_張麗俊【完結】網盤分享插圖1

組織創新99講_張麗俊【完結】網盤分享課程目錄

組織創新99講_張麗俊【完結】網盤分享插圖2

001丨管理的意識.mp4

002丨經營管理篇(上).mp4

003丨經營管理篇(下).mp4

004丨人才甄選篇.mp4

005丨人才培養篇.mp4

006丨團隊文化篇.mp4

007丨考核激勵篇_20200323_221750.mp4

007丨考核激勵篇.mp4

008丨個人領導力篇(上).mp4

009丨個人領導力篇(下).mp4

010丨增長,是企業經營永恒的追求.mp4

011丨如何有效地學習組織創新學科.mp4

012丨組織創新學科全覽.mp4

013丨什么是非連續性發展.mp4

014丨非連續性發展:高科技四十年發展史.mp4

015丨什么是未來的行業趨勢.mp4

016丨VUCA時代下,企業面臨的五大劇變.mp4

017丨案例解析:亞馬遜增長飛輪.mp4

018丨案例解析:微軟的變革之路.mp4

019丨案例解析:阿里巴巴組織建設(上).mp4

020丨案例解析:阿里巴巴組織建設(下).mp4

021丨偉大企業的共性與優秀公司的基因.mp4

022丨不同生命周期的組織共性——創業期.mp4

023丨不同生命周期的組織共性——快速擴張期.mp4

024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4

025丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(上).mp4

026丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(下).mp4

027丨案例解析:阿里巴巴全球數字化經濟體.mp4

028丨組織架構設計五部曲.mp4

029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構.mp4

030丨業務運營中臺的進化與構成.mp4

031丨業務運營中臺如何助力企業快速擴張.mp4

032丨案例解析:業務運營中臺幫助企業贏得商戰.mp4

033丨人才盤點的價值和目的.mp4

034丨人才梯隊建設五部曲.mp4

035丨案例解析:阿里集團組織部關鍵人才盤點.mp4

036丨如何吸引和保留核心人才.mp4

037丨如何繪制人才畫像.mp4

038丨不同層級崗位基礎素質模型—合伙人、高管與管理層.mp4

039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質.mp4

040丨頂級Sales的能力模型與特質.mp4

041丨一魚五吃:如何找到你想找的人.mp4

042丨空降高管如何安全著陸.mp4

043丨組織發展的核心理念.mp4

044丨組織發展四要素.mp4

045丨集團組織發展工作落地路徑.mp4

046丨湖畔學院工作思路解析.mp4

047丨湖畔學院的管理干部培養體系.mp4

048丨案例研討:文化的基石是什么.mp4

049丨案例研討:文化對組織的影響和作用是什么.mp4

050丨案例研討:如何聞一家公司的文化味道.mp4

051丨價值觀是如何沉淀的——案例:永爭第一.mp4

052丨價值觀是如何沉淀的——案例:激勵人心.mp4

053丨價值觀是如何沉淀的——案例:以身作則.mp4

054丨如何建立一支王牌團隊.mp4

055丨文化是如何形成并運行的.mp4

056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:從獨孤九劍到九陽真經.mp4

057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:新六脈神劍.mp4

058丨文化落地的外顯性.mp4

059丨文化落地五部曲:如何從公司墻上到員工心上.mp4

060丨文化落地工具:如何保障文化的落地與傳承.mp4

062丨案例解讀:阿里巴巴六脈神劍.mp4

063丨案例解讀:阿里巴巴九陽真經.mp4

064丨績效管理價值幾何.mp4

065丨績效管理工具的選擇與應用.mp4

066丨KPI與OKR的建立程序.mp4

067丨KPI的落地流程及常見問題講解.mp4

068丨績效面談的基本原則和流程.mp4

069丨管理者如何有效地輔導團隊.mp4

070丨情境輔導:輔導的五部曲.mp4

071丨案例解讀:如何接管爛攤子.mp4

072丨管理工具示例:十六字輔導方針與PDCA.mp4

073丨新商業文明呼喚組織變革.mp4

074丨商業文明的變遷——三浪疊加的時代.mp4

075丨新商業時代:新的商業機會與挑戰.mp4

076丨新商業時代:創業公司該如何生存和發展.mp4

077丨組織形態的變遷與組織變革的核心方法論.mp4

078丨案例:歷史上的變革——商鞅變法.mp4

079丨案例:釘釘——向死而生.mp4

080丨戰略的新認知.mp4

081丨戰略選擇工具:三位一體圖與商業模式六問.mp4

082丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(一)前世今生.mp4

083丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(二)戰略選擇.mp4

084丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(三)業務策略.mp4

085丨案例解析:創業酵母19年集團戰略會(四)團隊策略.mp4

086丨案例解析:阿里巴巴07年集團戰略會.mp4

087丨戰略會的流程與工具.mp4

088丨導學:政委,是頂級HR的管理思維.mp4

089丨雙線管理下的政委體系.mp4

090丨政委的角色與定位.mp4

091丨政委的管理結構與工作重心.mp4

092丨優秀政委的勝任力模型.mp4

093丨政委體系落地四部曲.mp4

094丨個人打天下:領袖與管理者的區別.mp4

095丨如何扣動職業發展的“心靈扳機”.mp4

096丨職業進階與個人精進的秘訣.mp4

097丨學習回路模型與人才發展的S曲線.mp4

098丨組織創新是管理者的第一工程.mp4

099丨組織創新頂層架構設計(上).mp4

100丨組織創新頂層架構設計(下).mp4

 

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