【黃崢】如何通過創新思考登頂社交電商之王？講座課程簡介：

1、尋找方向 ? 黃崢立志要做電商，所以2006年回國后，站過半年的柜臺，賣手機，了解零售的本質和用戶心理。 2007年創辦歐酷，售賣3C產品，雖然一年也有幾個億的收入，但是沒賺到什么錢。 一次峰會上，在劉強東演講過后，他發表了一段感言，他說：以我當時的年齡、閱歷、資源和團隊，我永遠不可能打敗劉強東。” 如果你認為這是他在示弱就錯了，他緊接著說了一句：一定程度上講，我跟他是兩代人，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要。” 所以，2011年黃崢把歐酷賣給了蘭亭集勢，只留下了技術團隊。 2015年4月，拼好貨上線，通過微信H5頁面，試水社交電商，八個月活躍用戶破千萬，日訂單量逾百萬。

2、低端切入 ? 當拼好貨這個MVP跑通之后，黃崢不是簡單的復制，拼多多對供給需求進行了重組。 一方面低端市場，大量的人上網了，但是還沒有在淘寶京東購買過商品。 另一方面，2015年淘寶打假”，一鍵刪除了24萬家低端商家，同年京東也放棄拍拍，這些供應鏈被拼多多整建制的收編了。 拼多多最重要的是實現了商業模式再造：從以貨為中心到以人為中心。 傳統的電商模式是搜索邏輯，是人找貨的流量邏輯； 社交電商的邏輯是分發邏輯，是貨找人的人的邏輯。 從0做到1000億，淘寶用了5年，京東用了10年，拼多多只用了2年。 本質上，這就是信息分發和連接效率的提升。 互聯網下半場的發展就是產業互聯網，任何一個傳統行業都有機會誕生一個像阿里一樣的平臺公司，比如貝殼。

3、普惠價值 ? 面對賣假貨的爭議，拼多多自己的思考是：我們在中國的經濟中，扮演什么角色？自身價值是什么？解決了什么社會問題和痛點？ 拼多多提出自己的使命愿景，其中最重要的有三個詞：普惠、人為先、更開放。 一個普惠是范圍的普惠，擴大電商的覆蓋范圍，讓更多人使用電商。 另一個是高性價比的普惠，用提高質量、降低成本的方式，提供更好的產品。如何做到呢？就是在信息技術驅動下，通過產業協同升級生產效率。 現在的主要矛盾是，充分發達的需求側流通側互聯網水平，和極度不發達的供給側的矛盾。未來的發展方向是，需求側引領的供給側改革。 黃崢舉了一個一千個羽絨服預定的案例，講了如何用需求改造供給側產業鏈協同，就是用需求側的半計劃經濟來推動實現供給側的半市場經濟”。 與其更好，不如不同。拼多多不是另一個天貓。 段永平告訴黃崢：快就是慢，慢就是快，用平常心來做事情會更好。……安心增加企業的內在價值，就是做好當下。 帶著去和巴菲特吃的那頓飯不白吃啊。