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分析問題的思考模型框架有哪些?

分析問題的思考模型框架有哪些?

最近在看劉潤老師的底層邏輯,有很多在5分鐘商學院里也有講到,又溫故知新一遍,發現老師們在講解職場能力時很多觀點相似,特別是向上管理和善用模型工具,接下來分享給大家。

分析問題的思考模型框架有哪些?插圖
樊登在《深度工作》里提到,人生的轉折點是工作態度,持續不斷的在每件小事上不斷完善,你會發現一天天的在變好。
不同階段好壞標準不同,拆分的顆粒度越細,成事兒的概率越大。
比如用戶運營,如果領導和你說做好拉新、促活、留存這種泛泛而談的理念時候,你就要學會深入思考當前階段那個指標值自己最重要的,也就算OKR管理里的北極星指標,有且只有一個。
如果是拉新,那么多長時間里拉新多少用戶算好?
需要多少資源,加上時間線,可以提前把把標準明確。等到驗收時候,也有可衡量的。

向上管理,是職場人突破的必經之路。
模型工具總結:

1、溝通表達一SCQA:
“結構化表達”工具: SCQA架構,幫你說清楚重點。
S,即情境或背景(Situation) ;
C,即復雜性或沖突(Complication)
Q,即問題(Question)
A,即答案(Answer)

2、分析方法-SWOT分析:
SWOT分析,結合優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats) 。基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,是一個動態的基于競爭對手和市場的大環境,自身做出的反應,從而找到自己的發力點。

3、復盤優化-PDCA
從計劃(plan) 、執行(do) 、檢查(check)、處理(act)。這四個單詞分別代表處理事情的四個環節,且這四個環節構成一個封閉的環。運用這個工具,可以將每一項工作形成閉環,實現閉環管理。

4、練習進階一刻意練習
創建模型:創建所屬領域背后的模型(套路,理論、模式、方法論、基本功)。
刻意練習:模型,模式專項基本功訓練
及時反饋:世界上最頂級的運動員都有教練,以旁觀者的角度,隨時提供反饋,站在外邊看到自己看不到的問題。

5、目標分解-WBS分解
Work Breakdown Structure,如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動。
分解工作,原則有四點。
第一、將主體目標逐步細化分解,最底層的日常活動可直接分派到個人完成;
第二、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止;
第三、日常活動要對應到人、時間和資金投入;
第四、整體拆解的任務,最終可以支撐總任務的完成。

6、時間管理一四象限
管理好自己的時間,只需要關注事情的兩大屬性,即重要性和緊迫性。
四個象限的時間分配,一般可以按一下分配, 20%, 50%, 25%, 5%配比。
四句話概括,重要緊急的事情馬上做,重要不緊急的事計劃做,不重要但是緊急的事授權做,不重要不緊急的事減少做。

7、決策模型-10-10-10原則:
多數人做決策時都會存在一個問題:
不考慮這個決策可能帶來的長遠影響。
這時,你可以根據10→10→10原則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。
這個原則就是:
這個決策在10分鐘后,會產生什么影響?
這個決策在10個月后,會產生什么影響?
這個決策在10年后,會產生什么影響?

8、工作結果一稻盛和夫乘法法則
人生、工作的結果=思維方式*熱情*能力。
“思維方式”、“熱情”、“能力”1三者是相乘關系,所以持有正面的
“思維方式” ,人生、工作的結果就是一個更大的正數。
而持有負面的“思維方式” ,哪怕是很小很小的負數,也會讓之前很高的得分變成負數,得分越高,偏離得越大,給你的人生和工作帶來更大的負面影響。

9、人生商業模型一劉潤杠桿法則
人生商業模式=能力*效率*杠桿。能力包括,勤奮+可怕的勤奮+高效而可怕的勤奮。
效率包括,選擇、方法和工具。
杠桿包括,團隊、產品、資本和影響力。
利用好相應工具,可以提高職場軟技能,只有真正學習內化,應用到自己的工作場景中,才是知行合一;愿各位朋友都能把學到的知識真正實踐起來。

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