閉環(huán)思維的重要性和如何做到閉環(huán)思維

閉環(huán)思維的重要性和如何做到閉環(huán)思維

對(duì)所有運(yùn)營從業(yè)者來說，這幾年可能越來越多聽到有人在提“閉環(huán)”。
但到底什么是閉環(huán)？

所謂“閉環(huán)”，就是你要有意識(shí)讓自己做的很多工作練點(diǎn)成線，由線再成“環(huán)”，最終形成一個(gè)可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的某種正循環(huán)。
這是一種重要的思維方式。

你必須要深刻意識(shí)到，在紛繁復(fù)雜的運(yùn)營工作里，只有你在不斷的為自己和公司構(gòu)建“閉環(huán)”，你才能讓自己的工作越來越輕松，越來越能夠收獲復(fù)利。
否則，你所做的所有的事情，都只會(huì)是某個(gè)孤立的“單點(diǎn)”，即便你在單點(diǎn)上看起來有了一些還算光鮮的成績，但若無法把他們“連點(diǎn)成線”，則這些單點(diǎn)最后在更大的范疇上看，仍然是沒有意義的。

再進(jìn)一步看，“閉環(huán)思維”通常又有兩種體現(xiàn)——
1）以終為始來思考，讓自己做的所有工作都要面向公司的商業(yè)價(jià)值看齊，讓我的工作最后能成為公司業(yè)務(wù)閉環(huán)上的一個(gè)重要組成部分——甚至極端看，但凡我的工作不能成為公司業(yè)務(wù)閉環(huán)上的重要組成部分，那我的工作就是價(jià)值不足的。
2）永遠(yuǎn)有意識(shí)的去關(guān)注，自己面向用戶的工作，是否有機(jī)會(huì)去通過梳理清楚各種人、資源、供給需求之間的匹配關(guān)系，通過設(shè)計(jì)規(guī)則來去建立一個(gè)“即便有一天離開了你也能良性運(yùn)轉(zhuǎn)”的具備“自運(yùn)營”可能的體系。

讓自己的工作成為公司業(yè)務(wù)閉環(huán)上的重要組成部分，就意味著你的工作要能在你們公司里支撐上述這個(gè)公式的良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至你可以清晰評(píng)估出你工作的價(jià)值，如果你能做到這一點(diǎn)，那你很容易在一家公司里越來越受到認(rèn)可和重視。
否則，即便你在單點(diǎn)上看起來有一些所謂的“成績”，你也很可能會(huì)越來越游離，在大家眼中的價(jià)值感越來越低。

例如，一個(gè)新媒體運(yùn)營，也許會(huì)告訴你他曾經(jīng)5個(gè)月漲粉10萬。但如果這10萬粉絲都是依靠瘋狂送了很多禮品或者蹭到了某些超級(jí)熱門話題的熱點(diǎn)所來的，但實(shí)際這些粉絲對(duì)于公司的產(chǎn)品或服務(wù)并無需求，甚至根本無法轉(zhuǎn)化為公司的付費(fèi)用戶，此時(shí)，這個(gè)新媒體運(yùn)營同學(xué)眼中自認(rèn)為很厲害的“漲粉10萬”的業(yè)績，從更高角度來看，就毫無價(jià)值。

而“搭建自運(yùn)營體系”這個(gè)事，就更是無處不在了，典型例如一個(gè)有閉環(huán)思維+用戶體感的社群運(yùn)營，總是能在一個(gè)社群里，通過發(fā)掘出一些用戶+設(shè)定好一些角色和規(guī)則，讓整個(gè)群可以做到“無須依賴自己也能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)得很好很有價(jià)值”。
所以，閉環(huán)的一端八成是用戶，另一端則是你所設(shè)計(jì)的某種價(jià)值交換體系。