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項目經理崗位職責及工作內容有哪些?

項目經理崗位職責及工作內容有哪些?

項目經理崗位職責及工作內容有哪些?插圖
第一、關于項目經理會遇到的3大難點,如下所示:
1、要面對高度不確定性。無論做何事,都有可能面對不同程度的不確定性,在事先計劃作出預案時,記得同時保持方案的彈性,或者準備了后備方案之類,可以更好的應對變化。
2、要處理復雜的人際關系。
3、還可能遇到超越你知識范疇的新問題。

第二、概括項目的特征的八個字是:臨時獨特,漸進明細。尤其是漸進明細這幾個字讓我想到循序漸進幾個字,不管是做什么事,一開始定方案或計劃時,都不可能完美無缺的,畢竟計劃趕不上變化,都需要一個在事情進行過程中根據遇到新的問題不斷調整的過程,即不斷完善計劃,所以有些規定或東西是不能限定死的,得保持彈性,才能更好的面對不確定性。

第三、很喜歡老師說的這句話:每個項目都有不同,作為項目經理,我們能掌控的不是別人的需求,而是我們自己的心態。是的,在不能改變一件事情本身的時候,我們能改變的是對待事情的看法,好的心態在我理解看來應該是“對待事情或人要有積極的態度和看法”。只有心態轉變過來,行動才會隨著發生改變,進而性格和人生才會一點點的悄然往好的方向發展。

第四、關于一位專業的項目經理,應該具備什么心態呢?如下三點:
1、把不確定性當做前提,我們就能調動主動性,去全面思考項目的走向。以終為始,在不確定中尋求共識。
2、把復雜關系當做前提,我們就能更好地理解對方的立場。管理好客戶、領導、團隊成員、協作方的體驗,在撕扯中尋求平衡。
3、把新問題當做前提,我們就能提前、有意識地獲取資源,全面掌握經驗,在新挑戰面前尋求創新。

第五、項目經理的領導力,就在于掌握三個全面:事的全面,人的全面,知識維度的全面。記住一句話:全面本身,就是項目領導力。根據個人理解,三個全面應該對應的是上面第四點關于應該具備什么心態那3點。

第六、作者塔勒布在《反脆弱》里提出了一個鮮明的主張:“面對變化,我們不要做應激反應,要學會擁抱變化,更要從變化中,找到那些有利于我們成長的部分,強化它。”這是我們面對變化時應有心態的,最好的代言。

第七、哲學家尼采的名言:“殺不死我的終將使我更強大。”哪怕失敗的項目,也能有成功的項目經理。帶著這種越挫越勇的精氣神,去迎接挑戰吧。

第八、很喜歡老師在文章里的這種想法:“課堂上連篇累牘講知識,講道理,多半也是入得了耳入不了心。與其等你遇到困難再回來查資料,不如我們一開始就把你扔到困境里。用解決任務的方式來學習,你才能記憶深刻。”從而明白了一句話,不管是得到老師傳授知識還是我們在得到學習知識,最重要的是解決問題,而不是只會講道理,實踐才能出真知。

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