有哪些創(chuàng)業(yè)初期需要重視的創(chuàng)業(yè)方法論？

有哪些創(chuàng)業(yè)初期，需要重視的創(chuàng)業(yè)方法論？

在我來看，創(chuàng)業(yè)方法論的核心是「價值觀就是方法論」下面總結了一些以價值觀為驅動的方法論，分享給大家∶

一、要建立多方受益模型

無論是社群、商業(yè)模式，甚至是一個公司，都要盡可能的建立一個多方受益的模型，讓每個參與者都能受益

做決策的原則也是盡量做對大多數(shù)人有利的選擇

二、是要堅持先利他，后利己

拿社群來說，社群中的貢獻者和消費者往往是一群人

社群的職能是讓社群內部的信息價值充分交換，讓更多人獲取價值，并螺旋上升

相比很多社群創(chuàng)建者個人單方面輸出，一起創(chuàng)造一個共生共贏的機制，通過開發(fā)線上線下各種場景，讓成員多維度深度參與

在「先利他，后利己」的氛圍中，激勵每個成員不斷為「他人貢獻」，最終實現(xiàn)對自己的「超額回報」玩賺的合伙人、志愿者、云創(chuàng)計劃成員，其實都是這個機制~

三，堅持超預期交付

依舊拿社群來說，裂變和續(xù)費的基礎，從根本上來說永遠是超出預期的口碑。這就需要我們倒逼自己，深度挖掘價值，不斷提供超出預期的交付。當你真的關注產(chǎn)品的質量、關注超預期交付時，那你在各個場合談得更多的一定還是 【交付」，而不是「拉新」

最后，永遠保持真誠、真實。

堅持真誠、真實，讓更多的牛人愿意相信你，和你一起共事

最后我們再來總結一下∶

第一，要建立多方受益的模型;
第二，要堅持先利他，后利己;
第三，堅持超預期交付;
第四，堅持真誠、真實。

這幾條價值觀，基本可以用到每個人的生活和企業(yè)經(jīng)營中

只有對他人、對事物和對自我有深刻的認知，才能構建穩(wěn)定有效的關系，使組織和資源效能最大化，行穩(wěn)致遠