分析問題的思考模型框架有哪些？

最近在看劉潤老師的底層邏輯，有很多在5分鐘商學院里也有講到，又溫故知新一遍，發現老師們在講解職場能力時很多觀點相似，特別是向上管理和善用模型工具，接下來分享給大家。

樊登在《深度工作》里提到，人生的轉折點是工作態度，持續不斷的在每件小事上不斷完善，你會發現一天天的在變好。
不同階段好壞標準不同，拆分的顆粒度越細，成事兒的概率越大。
比如用戶運營，如果領導和你說做好拉新、促活、留存這種泛泛而談的理念時候，你就要學會深入思考當前階段那個指標值自己最重要的，也就算OKR管理里的北極星指標，有且只有一個。
如果是拉新，那么多長時間里拉新多少用戶算好？
需要多少資源，加上時間線，可以提前把把標準明確。等到驗收時候，也有可衡量的。

向上管理，是職場人突破的必經之路。
模型工具總結:

1、溝通表達一SCQA:
“結構化表達”工具: SCQA架構，幫你說清楚重點。
S，即情境或背景（Situation） ；
C，即復雜性或沖突（Complication）
Q，即問題（Question）
A，即答案（Answer）

2、分析方法-SWOT分析:
SWOT分析，結合優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats） 。基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，是一個動態的基于競爭對手和市場的大環境，自身做出的反應，從而找到自己的發力點。

3、復盤優化-PDCA
從計劃（plan） 、執行（do） 、檢查（check）、處理（act）。這四個單詞分別代表處理事情的四個環節，且這四個環節構成一個封閉的環。運用這個工具，可以將每一項工作形成閉環，實現閉環管理。

4、練習進階一刻意練習
創建模型:創建所屬領域背后的模型（套路，理論、模式、方法論、基本功）。
刻意練習：模型，模式專項基本功訓練
及時反饋:世界上最頂級的運動員都有教練，以旁觀者的角度，隨時提供反饋，站在外邊看到自己看不到的問題。

5、目標分解-WBS分解
Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動。
分解工作，原則有四點。
第一、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人完成；
第二、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；
第三、日常活動要對應到人、時間和資金投入；
第四、整體拆解的任務，最終可以支撐總任務的完成。

6、時間管理一四象限
管理好自己的時間，只需要關注事情的兩大屬性，即重要性和緊迫性。
四個象限的時間分配，一般可以按一下分配， 20％， 50％， 25％， 5％配比。
四句話概括，重要緊急的事情馬上做，重要不緊急的事計劃做，不重要但是緊急的事授權做，不重要不緊急的事減少做。

7、決策模型-10-10-10原則:
多數人做決策時都會存在一個問題:
不考慮這個決策可能帶來的長遠影響。
這時，你可以根據10→10→10原則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。
這個原則就是:
這個決策在10分鐘后，會產生什么影響？
這個決策在10個月后，會產生什么影響？
這個決策在10年后，會產生什么影響？

8、工作結果一稻盛和夫乘法法則
人生、工作的結果＝思維方式＊熱情＊能力。
“思維方式”、“熱情”、“能力”1三者是相乘關系，所以持有正面的
“思維方式” ，人生、工作的結果就是一個更大的正數。
而持有負面的“思維方式” ，哪怕是很小很小的負數，也會讓之前很高的得分變成負數，得分越高，偏離得越大，給你的人生和工作帶來更大的負面影響。

9、人生商業模型一劉潤杠桿法則
人生商業模式＝能力＊效率＊杠桿。能力包括，勤奮＋可怕的勤奮＋高效而可怕的勤奮。
效率包括，選擇、方法和工具。
杠桿包括，團隊、產品、資本和影響力。
利用好相應工具，可以提高職場軟技能，只有真正學習內化，應用到自己的工作場景中，才是知行合一；愿各位朋友都能把學到的知識真正實踐起來。