個人決策如何做最科學合理？

一、決策的誕生分為三步

第一步，個人經驗決策。當有個人以往經驗可以借鑒時，往往決策在這一步就能完成。

第二步，群體經驗決策。當個人經驗不足以支持決策，就需要身邊的智囊團群策群力，通過科學的分析和判斷做出決策。

第三步，超經驗決策。當個人和群體都沒有相關經驗時，說明面臨一項全新的、極具挑戰的事物。

這時候就需要管理者個人具備眼光和魄力，判斷這件事是否具有長期價值，并為它的執行排除障礙，這也就是今天講的企業家決策。不是每一位管理者都具備長遠的眼光和頑強的魄力。

因此，不是每一位管理者都能做出企業家決策。當然，企業家決策本身就是一項風險決策，運氣的因素也很重要。賭對了，名利滾滾而來；賭錯了，也不能將企業置于萬劫不復。因此，還需要考慮到決策的容錯率。

二、企業家做決策的思維方式，我們一般人做決策時可以借鑒、參考。
但實際上，一切決策都沒有最佳決策，所有決策都是一種折中，只是在當時情況下可選的最佳行動方案。這讓我想起了赫伯特·西蒙提出的“滿意決策”理論。

這個理論講人們在做決策的時候，需要遵循三個原則：
一是定下最基本的滿意標準；
二是分析現有的選項；
三是只要有達到你滿意標準的選擇，就不再尋找更優的。
假如，有人肚子餓了，走進大片玉米地里想摘個玉米吃，如果他抱著必須找到最大的玉米才吃，就有可能到餓死時還未能找到。

滿意原則具有明顯的優點，它在滿足要求的情況下，極大地減少搜尋成本、計算成本，簡化了決策程序。在數學家的眼中，不要追求最優決策，而要追求滿意決策。

因此，滿意標準是絕大多數人做決策所遵循的基本原則。理性的人應該知道，不求最好，見好就收，到點就停。