大廠企業(yè)如何靠激活管理搞錢發(fā)展？

一、激活管理的三個關鍵是什么？
組織重構，企業(yè)的架構需要與自身的戰(zhàn)略性增長規(guī)劃相匹配；
人才優(yōu)化，確保團隊精簡、高效，以此來推動增長規(guī)劃落地；
執(zhí)行管控，將整個增長規(guī)劃轉化為管理成效。

企業(yè)從誕生的那一天起，就面臨著永恒不變的宿命——增長。人的本質是成長，企業(yè)的本質是增長。企業(yè)不增長，就退場。增長對于企業(yè)的重要性不言而喻，許多企業(yè)家迫切地希望企業(yè)能夠逆風翻盤、一掃頹勢，或者穩(wěn)步上升、持續(xù)盈利。船只在江上航行，不奮力向前就會被水流裹挾著逆行；企業(yè)在劇變時代生存，不持續(xù)增長就會被淘汰。

變山變水先變人，變人先變領頭人。企業(yè)家精神是企業(yè)增長的內核。企業(yè)增長源于企業(yè)家想增長，想取得更好的成績。企業(yè)增長不是簡單地做一個營銷動作，而是要激活企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行，讓整個組織都意識到增長的重要性并掌握增長的方法。

當高速的增長不可持續(xù)時，唯有積蓄力量，修煉內功才能在激烈競爭中存活下來，不管是裁員還是內訓，個人認為最重要的還是組織結構重塑及瘦身萃取后的保持靈活與敏捷。

二、經(jīng)濟寒冬下大廠如何搞錢？

經(jīng)濟寒冬下，各大廠頻道內部的對話話題與形式多樣，但是都離不開一個核心線索：搞錢。針對這個目標，可以細分為三個方向。

1) 防止貪腐。賺大錢的時候，面對貪腐可以睜一只眼閉一只眼，因為只要你事情做得好賺的總比貪掉的多。從歷史上也可以看到這樣的案例，比如清朝的和珅，明朝的富商，組織在不缺錢的時候可以放任，在缺錢的時候拿捏你沒商量。

2）業(yè)務閉環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)中常見的打法是燒錢換增長，比如瑞幸咖啡燒錢培養(yǎng)用戶習慣，滴滴燒錢壟斷打車市場，美團餓了么大戰(zhàn)換外賣市場。在經(jīng)濟向好的時代投資人以及自家公司都愿意輸血換未來，但是當寒冬到來，能不能拿到投資就得靠你本事了，單薄的故事難以再獲得資本青睞。也正是在這年，發(fā)現(xiàn)身邊好多公司的OKR都是降本增效，去肥增瘦，著手起成本優(yōu)化的大擔子。

3）壓力給到中高層。越是在危機時刻中高層的策略越能力挽狂瀾。然而事實是，很多中高層不過是時機機遇恰好成就了他們，并沒有與收入地位相匹配的能力。在這種局面上，中高層要么不負使命證明自己，要么面臨降薪裁員。這也告訴我們每個人提升自己能力是一輩子的事情，還有，生活千萬不能隨意加杠桿。