哪些特質的助理，更容易得到IP重用？

今天晚上是參加IP助理實戰訓練營的第5天，學習的主題是《哪些特質的助理，更容易得到IP重用？》，前4次課主要是技法的方法論，今天的課程主要是從心法上講述，其實在我看來就是一個人的三觀和認知方面，學完今天的課程，我從一下幾個方面聊一下我的感受：

一、回顧目標
●心法：老板是你在職場最重要的資源，只有得到了老板的信任，你才有可能獲得機會、資源和支持，干出一番事業。至少是更快的升職加薪，過得更舒適體面。

二、課程的概述

學習的課程內容從“忠誠”和“執行力”兩個維度詮釋了如何修煉出IP喜歡的助理。

（一）忠誠

什么是忠誠？

現在社會的誘惑很多，選擇好跟哪個IP就要“從一而終”，長期跟你的IP綁定到一起，不離不棄。IP感受到你是“忠誠”的，他才愿意多花時間在你身上，多栽培你，帶著你一起升級打怪，給你分餅分蛋糕。

如何才能IP感受到你的忠誠？忠誠是怎么去展現的呢？

1、從各個角度去支持你的IP
大部分IP會從三觀一致的人中選擇。無論IP做什么，你都要成為他的追隨者，學會“抬價”和“賣出”。比如，打賞IP，公開場合贊美，為他去抬價。

2、設身處地的為IP著想
其實就是換位思考能力，在工作上，為IP去分擔:在IP遇到指責和質疑的時候，主動為IP分擔，主動跟一些用戶溝通；在日常相處上，為對方考慮。可以適當關心一下，再做匯報；如果不是很急，可以稍晚一點匯報。

3 、收起你的野心，保持專一
即使你是很重要的合伙人，也要收起你的野心，一心一意服務好一個IP，除非你不想干了 。

4、不要同時去分享兩個類似賽道的產品的內容，比如說同樣是寫作，不要一會跟著 A 學，一會跟著 B 學。

（二）做事靠譜，執行力強
1.做事靠譜
專業能力多維度提升；態度上上，工作必須有閉環，事事有回應有反饋。

2.執行力強的兩個方面：
堅定的執行，達成目標，對決策有疑問，馬上詢問確認，再去執行，如果自己有更好的點，跟老板溝通，得到老板確認再去執行。如果老板不同意，那按照老板的方式執行。

執行的核心，不是一成不變，而是保證目標達成，是深層次的執行

3、情緒穩定，能扛事
IP需要助理情緒穩定，對助理講話就不用小心翼翼，受到委屈，能不能暫時咽下委屈，扛下來。

IP一般比較有個性，加上他需要向受眾提供情緒價值，如果還需要IP給助理提供情緒價值，那IP就會覺得很累。

4、怎么去安撫有疑問的用戶？
●1.不要直接給用戶貼標簽
●2.先共情
●3.再給他解決方案，看他能不能接受

?工作也是一種修行，我們賺的是情緒穩定的錢。

三、延伸的思考及計劃如何實操

古話說“千里馬常有，伯樂不常有。”

人與人之間三觀的認知是否保持一致，是決定大家是否是同行人的先決條件。放到自媒體這個領域中也是這樣的一個道理，如果你是IP，你會找一個不支持你，不認可你，執行力不行的人來做助理嗎？我想你不會。

對于IP來說，他會把時間花在創造價值的地方，而不是找一個需要很高溝通成本的助理來內耗。

前面的4次課程講述了一些方法論，現在需要告知的就是你再梳理清楚自己，明白想要跟隨的IP的需求，你就要從認知上、從態度上去改變自己，成為一名IP 的粉絲不難，難的是了解他，認識他，忠誠于他，追隨他，那你才有讓IP愿意給你分杯羹的想法。

認識自己是一件不太容易的事，那深度的認識別人更是一件難度大的事情。所以，需要花心思。

我準備看一些關于認知類、研究心理學類別的書，幫助自己能夠快速的與IP建立通道。淡總很可愛的稱呼我“卷卷”，其實我不卷，我的平常生活狀態就是這樣，我2017年遇見羅胖的時候，就立志要成為一名終身學習者，這句話不是拿來炫耀的，而是用來踐行的。