你發(fā)現(xiàn)身邊有人做了錯(cuò)事，該怎么處理？

每個(gè)人都不是圣賢，都會(huì)有無(wú)意中做錯(cuò)了事的時(shí)候，那當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了身邊有人做錯(cuò)了事，我們?cè)撊绾巫鍪潜容^合理公正的了？

1、當(dāng)下發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下提醒
針對(duì)行為，不針對(duì)個(gè)人。態(tài)度越直接，就越屬于對(duì)事不對(duì)人。態(tài)度越模糊，就越屬于對(duì)人不對(duì)事。

2、如果是同事，善意提醒一次
如果對(duì)方拒絕接受，不要再次提醒，別讓自己陷入別人的錯(cuò)誤中。

3、提醒要有建設(shè)性意見
所謂善意，就是以對(duì)方是因?yàn)闊o(wú)知而犯錯(cuò)為前提。提醒的重點(diǎn)是建設(shè)性的態(tài)度，也就是說(shuō)，要解釋、示范怎么做才是對(duì)的，而不是強(qiáng)調(diào)他做錯(cuò)了。

4、換提醒對(duì)象
對(duì)于拒絕改正錯(cuò)誤的人，你要私下向權(quán)限更高且信任度較高的人反映情況，請(qǐng)他們解決這一問(wèn)題，也提出你的建議。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)感謝這種幫領(lǐng)導(dǎo)操心的人。但也要當(dāng)下就辦，避免事情過(guò)后很久再說(shuō)，那就變成了打小報(bào)告。

5、先解決“會(huì)不會(huì)”
如果是面對(duì)下屬，要分析是否屬于對(duì)方的能力問(wèn)題，絕大部分職場(chǎng)的錯(cuò)誤都是由于能力不足造成的。能力問(wèn)題要先培訓(xùn)和教導(dǎo)。先解決“會(huì)不會(huì)”的問(wèn)題。

6、嚴(yán)肅處理
如果下屬拒絕被糾偏，坦率告知后果：影響對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)、影響工作機(jī)會(huì)等。情節(jié)嚴(yán)重的，請(qǐng)求人力資源部門將此人調(diào)離。

7、幫助解決問(wèn)題

多幫助大家解決問(wèn)題，但絕不幫助任何人掩蓋問(wèn)題。越坦率透明，你的職場(chǎng)關(guān)系就越單純。

8、拒絕掩飾問(wèn)題
如果有人請(qǐng)你幫忙掩蓋錯(cuò)誤，可以溫和地拒絕：如果你需要的話，我愿意幫你一起解決。
如果對(duì)方是通過(guò)微信等方式提出請(qǐng)求，直接不回復(fù)就可以。