為什么說行業沒有培養人的義務？

有位朋友問老華（一位資產A10的投資者）：“我在大廠又苦又累，沒有成長，我要不要離開？”

老華的答案很妙：：“企業沒有天然培養人的職責，在于你是否會去一門心思找機會；他還舉了個例子，為什么有些人會去跑去一些公司做臥底，然后出來后就能自己創立同樣的企業？ 主要還是心態的差別。人可以說感恩企業的培養，但是本質上企業是有自有運行的算法。”

其實為何同一家公司里，有些人會覺得沒成長沒機會，而有些還特別感謝企業？在于做的事情是否真正符合了企業發展的需求，你的能力能為企業帶來實際的價值，不論是關系、業績都可能，在元宇宙領域也是一樣。

前陣子聽到一位朋友說，自己割肉了主流資產，凈虧6位數，從此退圈了。我當時還很詫異，之前不是挺看好行業，準備深度參與嗎？但是問起決策的邏輯，其實并沒有太多的外部意見。

總結起來，就是錢在圈子，但是關注點與時間沒有在圈子里，一旦熊市來臨，就開始頂不住。

難道是行業不好嗎？其實我們元宇宙從業者真的是足夠幸運。今天與和朋友調侃，雖然我們經常說要去送外賣，甚至買了外賣服穿著，但說起來都得感恩元宇宙行業，因為不論怎么折騰，哪怕是熊市，基本的吃喝還是能頂得住。

既不需要考慮上下級還有同級的復雜人際關系，談起合作都是直白說不用繞圈子，還不需要考慮上游供應鏈、下游的銷售，核心就是為資金找好去處，慢慢搭建好投資模型，這可能比創業、上班容易的多。

能說是元宇宙行業培養了我們嗎？實在些，所有的機會、資源都是靠自己一點點拼出來，如何找錢、找資源、判斷機會，這是所有從業者面對的難題；那么在行業內經歷久了，就真的懂投資，有核心的投資模型嗎？

可以換個問題來理解，在一家企業里最老的員工，就一定就是最有價值的嗎？這個當然未必，如果投資上有行業勢能與運氣成分，老員工留著可能也有上面考量，還有他背后的關系，開除的成本，有些人可能離開企業后，就真正失去了企業的光環。

4年前碰到一位大廠的老員工，吐槽了半天自己如何海外多年，回來每天忙里忙外，就是個螺絲釘，說著就要離開，但是最后也沒有離開，具體原因不清楚。但是問起實在的經濟賬，他的工資水平年收遠遠超過同行企業，一個人工資還房貸養全家沒有問題，可如果換了其他公司，工資直接打5折，發展還很不確定。

給足夠的錢，也是企業培養人的一種方式，畢竟多少企業喊著好口號，但甚至還欠員工工資，企業從來沒有培養人的義務，只有好好運營，為社會創造價值產品，為股東創造收益的根本目的。

元宇宙行業不論再不好，但是機會賠率總是高過多數行業，只不過城外的人很難看明白，因為門檻太高了，沒有強大的學習能力，并不容易。

總結，不能期望企業、行業來去培養你，而是如何把個人目標與企業或者行業形成并聯，既拿到個人成就，又能拿到公司的扶持；元宇宙領域的從業者，已經足夠幸福，但是行業的快速迭代，也推著我們是可以懶散，但是不拼不經常學，可能機會來了都不知道，何況房貸等各種負債，還會督促著你繼續奔跑。

大自然從來都是優勝劣汰，你是你解決困難的唯一阻礙。