做項目管理感覺在打雜怎么辦？

一談到項目管理，就感覺空間感很大，紛繁復(fù)雜的事數(shù)不勝數(shù)。可一旦我們抽絲剝繭把任何一個總項目用小項目拆解來看，定崗、定責(zé)、定人的方式把項目推動基礎(chǔ)性內(nèi)容夯實了，其他的不確定性且突如其來問題就成為了“項目管理”牛鼻子。

所謂“攤上事”，從字面上來理解是存在一定的被動性，例如：一場精心準(zhǔn)備的演唱會叫停、一次產(chǎn)品缺陷的投訴退貨、一次安全生產(chǎn)事故發(fā)生。都是突破了我們可接受的損失的“閾值”，以及造成大范圍群體性的爭議。如果處理不慎，就會造成巨大經(jīng)濟和名譽損失，在這個自媒體瘋狂加持的年代，誰也攤不起這樣的事。

所謂“能成事”則是在面對不確定性較大的時候，通過事前靠譜的規(guī)劃與臨機應(yīng)變處置，化腐朽為神奇，體現(xiàn)了系統(tǒng)管理有效性。

而回歸到項目管理當(dāng)中，“項目管理者”的角色就是規(guī)劃與應(yīng)急，理性與感性，獲得與舍得等各種取舍之間的博弈。能否成為一名卓有成效的項目管理者，關(guān)鍵在于能否獲得各方面資源支持與理解，這就是項目開始前在梯隊人員選拔方面考慮。

就如一開始提到的：大項目都是由若干個小項目構(gòu)成的，若干個小項目是由若干具體分工組成，而分工是由人組成的。能否有效調(diào)動資源，且資源能夠精準(zhǔn)到達項目管理者既定區(qū)域，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就在于賦予基層項目組一定得“自由度”和“不作惡”底線要求。

比如，企業(yè)的產(chǎn)品被爆料出來缺陷，問題之類的事。首當(dāng)其沖就是最大限度要消除信息流帶來的負(fù)面影響，企業(yè)一把手要勇敢站出來澄清事情，與此同時其他制造部、研發(fā)部、市場部、公共事務(wù)部等在自己“定崗、定責(zé)、定人”方式下，運用“自由度”去做他們面對的突如其來的事，以及要恪守的邊界底線。

其實任何一個項目都是從上而下團隊意志的體現(xiàn)，更是一種不積跬步無以至千里的境界。正所謂毛澤東少年期所言：“宇宙即我心，我心即宇宙。細(xì)微至發(fā)梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至萬物皆為思維心力所驅(qū)使。”